Wussten Sie, dass Action jede Woche zwischen 150 und 200 Artikel in seinem Sortiment austauscht? Mit rund 6.000 Artikeln im Angebot, von denen nur 2.000 fest im Sortiment sind, gelingt es dem niederländischen Einzelhandelsriesen, Kunden stets mit neuen Produkten zu überraschen. Die Frage „Zu wem gehört Action?“ ist dabei genauso spannend wie ihre beeindruckende Produktstrategie.
Gegründet im Jahr 1993 in Enkhuizen, Niederlande, hat Action eine beeindruckende Reise hinter sich. Seit 2011 hält die 3i-Gruppe etwa 80% der Anteile und hat maßgeblich zur rasanten Expansion und dem Erfolg beigetragen.
Zentrale Erkenntnisse:
- Die 3i-Gruppe besitzt rund 80% der Anteile von Action.
- Action wurde 1993 in Enkhuizen, Niederlande, gegründet.
- Das Unternehmen hat ca. 80.000 Mitarbeiter und erzielt Umsätze von 8,9 Milliarden Euro im Jahr.
- Jährliches Wachstum von rund 27 Prozent bei Action.
- Deutschland ist dabei, der wichtigste Markt für Action zu werden.
Die Geschichte von Action
Die Action Geschichte beginnt im Jahr 1993 in Enkhuizen, Niederlande. Seit seiner Gründung hat sich das Unternehmen zu einem der führenden Einzelhändler in Europa entwickelt, bekannt für seine günstigen Preise und vielfältigen Produktsortiment.
Gründung und erste Filialen
Die Gründung von Action erfolgte 1993 in den Niederlanden. Die erste Filiale in Enkhuizen war ein großer Erfolg, was zu einer raschen Expansion über die niederländischen Stadtgrenzen hinaus führte. Bereits 1994 gab es 8 Geschäfte in den Niederlanden, und im Jahr 2003 betrieb das Unternehmen etwa 100 Filialen im Land.
Expansion in Europa
Die Expansion von Action in Europa begann 2005 mit der Eröffnung des ersten Geschäfts in Belgien. Ab 2009 folgten Läden in Deutschland, und bis 2023 betreibt Action über 2.300 Filialen in elf europäischen Ländern, darunter Frankreich, Österreich und Polen. Zum Ende Juli 2024 steht die Gesamtzahl der Filialen bei 2.702.
Wichtige Meilensteine
Einige der bemerkenswerten Meilensteine der Action Geschichte sind die Eröffnung des 1.000. Geschäfts im Herbst 2017 und die Akquisition durch die 3i Group im Jahr 2011 für 130 Millionen Euro. Beide Ereignisse trieben das Wachstum und die strategische Ausrichtung des Unternehmens erheblich voran.
- 1993: Eröffnung der ersten Filiale in Enkhuizen, Niederlande
- 2005: Erste Filiale in Belgien
- 2009: Erste Filiale in Deutschland
- 2011: Übernahme von Action durch die 3i Group
- 2017: Eröffnung des 1.000. Geschäfts
- 2023: 2.300 Filialen in Europa
Heute ist Frankreich der größte Auslandsmarkt von Action mit fast 800 Märkten. Das Unternehmen plant, bis zum Jahresende 2024 weitere 20 new Filialen zu eröffnen, um seine Expansion in Europa zu stärken.
Unternehmensprofil von Action Nederland B.V.
Action Nederland B.V. zählt zu den führenden Einzelhandelsunternehmen in Europa, spezialisiert auf eine breite Palette nicht-spezialisierter Produkte. Die Firma wurde 1949 gegründet und hat ihren Hauptsitz in Zwaagdijk-Oost, Niederlande.
Hauptsitz und Leitung
Das Action Hauptquartier befindet sich in Zwaagdijk-Oost, einer kleinen Stadt in den Niederlanden. CEO Hajir Hajji und CFO Joost Sliepenbeek führen das Unternehmen. Die genaue Adresse ist Maasstraat 20, Apeldoorn, mit der Postleitzahl 7333 JH. Das Unternehmen ist unter der Handelsregisternummer 37112677 bei der Handelskammer eingetragen und besitzt das RSIN 813233409 sowie die Umsatzsteuer-Identifikationsnummer NL813233409B01.
Mitarbeiterzahl und Standorte
Action Nederland B.V. beschäftigt über 80.000 Mitarbeiter und betreibt zahlreiche Filialen unter verschiedenen Handelsnamen wie Action ’s-Hertogenbosch und Action Aalsmeer. Insgesamt gibt es sowohl in den Niederlanden als auch in anderen europäischen Ländern verschiedene Standorte.
Zusätzlich zu dieser beeindruckenden Präsenz zählt die Unternehmensgeschichte umfassende Erweiterungen und Anpassungen an den sich ständig ändernden Marktbedingungen. Das Unternehmen hat zum Jahresabschluss 2022 einen Umsatz von 74 Millionen Euro erzielt.
Aktuelle Geschäftsstrategie
Die Action Geschäftsstrategie ist auf Diversifikation und Expansion in neue Märkte ausgerichtet. Das Unternehmen hat sich zum Ziel gesetzt, das Produktsortiment kontinuierlich zu erweitern und Innovationen einzuführen, die den Bedürfnissen der Kunden gerecht werden. Mit einer klaren Fokussierung auf Kosteneffizienz und Kundenzufriedenheit setzt Action Nederland B.V. auch weiterhin auf eine starke finanzielle Performance und profitable Wachstumsmaßnahmen.
Zu wem gehört Action?
Die Frage nach der Zugehörigkeit von Action lässt sich klar beantworten: Action wird von der britischen Private-Equity-Gesellschaft 3i Group kontrolliert. Seit der Übernahme im Jahr 2011, die 130 Millionen Euro kostete, hält die 3i Group etwa 80 % der Anteile am Unternehmen und hat damit signifikante Kontrolle über Action erlangt. Dies hat zu einer aggressiven Expansion und umfangreichen Investitionen geführt, vor allem im europäischen Markt. Vor der Übernahme durch 3i war das Unternehmen im Besitz der Deen-Familie, die ursprünglich Action Nederland B.V. 1993 in Enkhuizen, Niederlande, gründete.
Der Einfluss der 3i Group als Action Muttergesellschaft zeigt sich in vielen Bereichen. Seit der Übernahme ist die Anzahl der Filialen von 100 im Jahr 2003 auf 2.702 Geschäfte in 12 europäischen Ländern (Stand Juli 2024) gestiegen. Dies hat auch dazu beigetragen, jährlich etwa 8.9 Milliarden Euro Umsatz im Jahr 2022 zu generieren. Die Mehrheitseigentümerschaft erlaubt der 3i Group, strategische Entscheidungen zu treffen und damit entscheidende Kontrolle über Action auszuüben. Ein Großteil der Einnahmen stammt von den etwa 17 Millionen wöchentlichen Besuchern der Filialen und den 6,5 Millionen Besuchern des Online-Shops.
Diese dynamische Entwicklung unter dem Dach der 3i Group zeigt deutlich die Möglichkeiten, die Private-Equity-Investoren bieten können. Action ist heute in elf europäischen Ländern vertreten und plant bis Ende 2024 weitere 60 bis 70 neue Filialen in Deutschland zu eröffnen. Mit fast 80.000 Beschäftigten, davon etwa 11.000 in Deutschland, ist das Unternehmen eine bedeutende Größe auf dem europäischen Einzelhandelsmarkt.
Abgesehen von Action hält die 3i Group auch Beteiligungen an anderen Unternehmen, was ihr Portfolio diversifiziert und Risiken streut. Aufgrund dieser Strategien und des umfassenden Einflusses der 3i Group als Action Muttergesellschaft, sind zukünftige Entwicklungen im Unternehmen mit Spannung zu erwarten.
Die 3i Gruppe als Mehrheitseigentümer
Die britische Private-Equity-Gesellschaft 3i Gruppe hat im Jahr 2011 zusammen mit institutionellen Anlegern die Übernahme von Action für 130 Millionen Euro abgeschlossen. Mit dieser Akquisition übernahm die 3i Gruppe rund 80% der Anteile des niederländischen Non-Food-Discounters. Seitdem spielt die 3i Gruppe eine zentrale Rolle bei der strategischen Ausrichtung und dem internationalen Wachstum von Action.
Übernahme und Entwicklung
Seit der Übernahme von Action durch die 3i Gruppe im Jahr 2011 hat sich das Unternehmen signifikant weiterentwickelt. Action betreibt derzeit 2.702 Filialen in 12 europäischen Ländern und erzielte im Jahr 2022 einen Umsatz von 8,9 Milliarden Euro. Dieses beeindruckende Wachstum spiegelt den Erfolg der strategischen Investitionen wider, die die 3i Gruppe in Action getätigt hat. So investierte die 3i Gruppe im Geschäftsjahr 2020 rund 1 Milliarde britische Pfund, um das expansive Wachstum von Action zu unterstützen.
Einfluss auf die Unternehmensstrategie
Die 3i Gruppe hat einen erheblichen Einfluss auf die Unternehmensstrategie von Action genommen. Diese beinhaltet die Diversifizierung des Produktangebots und die Erweiterung der internationalen Marktpräsenz. Beispielsweise bietet Action wöchentlich über 150 neue Produkte an und von den über 6.000 Artikeln im Sortiment wechseln zwei Drittel regelmäßig. Diese innovative Sortimentsstrategie hat zum schnellen Umsatzwachstum und zur gestärkten Marktposition beigetragen. Zusätzlich ermöglicht die gemeinsame 3i-Strategie, dass etwa 1.750 Artikel bei Action weniger als einen Euro kosten, was zur Erhöhung der Kundenbindung und zum stetigen Marktanteilszuwachs beiträgt.
| Jahr | Anzahl der Filialen | Umsatz (Milliarden €) | Investition durch die 3i Gruppe (GBP Milliarden) |
|---|---|---|---|
| 2011 | 500 | 3.4 | – |
| 2017 | 1,100 | 4.9 | 1 |
| 2022 | 2,702 | 8.9 | – |
Finanzielle Kennzahlen von Action
Die finanzielle Entwicklung von Action zeigt die bemerkenswerte Stärke des Unternehmens in der Non-Food-Discount-Branche. Die Finanzkennzahlen von Action, insbesondere der Umsatz von Action und der Jahresabschluss, bieten einen umfassenden Einblick in die finanzielle Gesundheit des Unternehmens.
Umsatz und Gewinn
Im Geschäftsjahr 2024 erzielte Action einen Umsatz von beeindruckenden 8,9 Milliarden Euro. Diese Zahl unterstreicht die wachsende Bedeutung von Action im europäischen Markt. Der Umsatz von Action zeigt eine stabile Aufwärtstendenz, die kontinuierlich zum Gewinn beiträgt. Durch effiziente Kostenstrukturen und eine starke Marktpräsenz konnte das Unternehmen seinen Gewinn weiter steigern.
Jahresabschluss und Transparenz
Der Jahresabschluss von Action bietet eine klare und transparente Übersicht über die Finanzlage des Unternehmens. Mit transparenten Bilanzierungspraktiken gemäß den internationalen Rechnungslegungsvorschriften demonstriert Action sein Engagement für Offenheit und Vertrauenswürdigkeit. Diese Transparenz stärkt das Vertrauen der Investoren und Stakeholder in die langfristige Stabilität und finanzielle Gesundheit des Unternehmens.
| Jahr | Umsatz (in Mrd. Euro) | Gewinn (in Mio. Euro) |
|---|---|---|
| 2022 | 7,4 | 480 |
| 2023 | 8,2 | 520 |
| 2024 | 8,9 | 600 |
Die konsequente Verbesserung der Action Finanzen durch strategisches Wachstum und Optimierung beweist die nachhaltige wirtschaftliche Stärke des Unternehmens. Action bleibt dadurch ein dynamischer und entscheidender Akteur im internationalen Einzelhandel.
Einkaufs- und Produktstrategie
Die Einkaufs- und Produktstrategie von Action ist der Schlüssel für den nachhaltigen Erfolg des Unternehmens. Action hat es geschafft, durch ein sorgfältig zusammengestelltes Sortiment und eine starke Kundenbindung seine Marktposition kontinuierlich zu stärken.
Breites und Wechselsortiment
Action sticht insbesondere durch ein breites und ständig wechselndes Sortiment heraus. Dieser Ansatz fördert die Kundenzufriedenheit und ermutigt die Käufer, regelmäßig zurückzukehren, um neue Produkte zu entdecken. Solch dynamisches Angebot ist ein entscheidender Faktor für die Kundenbindung Action.
Preispolitik und Kundenbindung
Die Preispolitik bei Action spielt eine wesentliche Rolle in der Produktstrategie. Aggressive Preisgestaltung und regelmäßige Sonderangebote machen Action zu einer attraktiven Einkaufsdestination. Diese strategische Preispolitik bei Action ist darauf ausgerichtet, den Bedürfnissen der preissensiblen Kunden gerecht zu werden und damit langfristige Kundenbindung zu fördern.
| Strategischer Ansatz | Beschreibung |
|---|---|
| Produktportfolio Management | Integration von Gütern, Dienstleistungen und Hybridbündeln. |
| Kundenzufriedenheit | Regelmäßige Einführung neuer Produkte zur Sicherstellung der Kundenbindung Action. |
| Kostenoptimierung | Niedrige Kosten durch aggressive Preispolitik bei Action und hohe Effizienz. |
Die Kombination aus einem wechselnden Action Sortiment und einer ausgeklügelten Preispolitik bei Action hat es dem Unternehmen ermöglicht, sich in einem hart umkämpften Markt gegen Wettbewerber zu behaupten. Die Kundenbindung Action ist dadurch stark gewachsen und trägt wesentlich zum dauerhaften Erfolg der Marke bei.
Internationale Präsenz von Action
Mit über 2.700 Filialen von Action in 12 europäischen Ländern hat Action eine beeindruckende internationale Präsenz. Die Expansion umfasst große Märkte wie Deutschland und Frankreich, die einen bedeutenden Teil des Umsatzes ausmachen.
Länder und Filialanzahl
Action international agiert mittlerweile in zahlreichen Ländern und hat sich zu einer festen Größe im europäischen Einzelhandel entwickelt. Im Jahr 2024 verfügt Action in Europa wie folgt über Filialen:
- Deutschland: 400+ Filialen
- Frankreich: 600+ Filialen
- Niederlande: 300+ Filialen
- Belgien: 150+ Filialen
- Luxemburg: 20 Filialen
- Österreich: 100+ Filialen
- Italien: 50+ Filialen
- Spanien: 75+ Filialen
Die Filialen von Action bieten eine Vielzahl von Produkten zu günstigen Preisen und ziehen dadurch eine breite Kundschaft an. Mit kontinuierlicher Expansion plant das Unternehmen, seine Präsenz weiter auszubauen und neue Märkte zu erschließen.
Konkurrenz und Marktposition
In einem hart umkämpften Marktsegment steht Action im ständigen Wettbewerb mit anderen bekannten Discountern. Einer der engsten Wettbewerber ist Tedi, der sich durch ein breites Sortiment und aggressive Preispolitik hervortut. Ein weiterer relevanter Konkurrent ist Woolworth, der durch seine lange Tradition und etablierte Marktposition eine ernstzunehmende Herausforderung darstellt. Trotz der intensiven Konkurrenz von Action haben sie durch strategische Marktanpassungen ihre Marktposition von Action erheblich gestärkt.
Wettbewerber in Europa
Action steht nicht nur in Deutschland, sondern europaweit vor starker Konkurrenz. Besonders in Ländern wie Frankreich und den Niederlanden sehen sich Discounter wie Carrefour, Aldi und Lidl als direkte Wettbewerber. Die Förderung eigener Markenprodukte, wie wir sie bei Edeka mit ‚Gut und Günstig‘ sehen, erhöht den Druck auf die Marktposition von Action. Diese Eigenmarken sind oft um 50% günstiger als Markenprodukte und bieten eine ernsthafte Alternative für preisbewusste Verbraucher.
Marktstrategien und Anpassungen
Um der Konkurrenz von Action die Stirn zu bieten, setzt das Unternehmen auf dynamische Marktstrategien. Dazu gehört eine ausgeklügelte Produktpalette, die regelmäßig anhand der Bedürfnisse der Kunden angepasst wird. Ein zentraler Aspekt der Strategien von Action ist die kontinuierliche Überprüfung und Anpassung der Preisgestaltung, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Ein weiterer Erfolgsfaktor ist die Optimierung der Lieferketten, die es dem Unternehmen ermöglicht, flexibel und effizient auf Marktveränderungen zu reagieren. Das Ziel besteht darin, sowohl die Einkaufskosten zu minimieren als auch hohe Qualität zu gewährleisten, um den Kunden überzeugende Preisvorteile bieten zu können.
| Wettbewerber | Marktanteil in Deutschland | Schlüsselstrategien | Besonderheiten |
|---|---|---|---|
| Lidl | 15% | Preisführerschaft, Eigenmarken | Starkes Netzwerk, hohe Bekanntheit |
| Aldi | 12% | Minimalismus, hohe Eigenmarkenquote | Gutes Preis-Leistungs-Verhältnis |
| Woolworth | 5% | Vielfältiges Sortiment, Rabatte | Lange Tradition in Europa |
| Tedi | 4% | Großes Sortiment, attraktive Preise | Schnelle Expansion |
Die gezielten Strategien von Action und die kontinuierlichen Anpassungen tragen entscheidend dazu bei, dass das Unternehmen seine Marktposition von Action behaupten und weiter ausbauen kann. Der sorgfältige Umgang mit Preis und Qualität, gepaart mit der Fähigkeit, schnell auf Marktveränderungen zu reagieren, machen Action zu einem starken Akteur im europäischen Discounter-Markt.
Firmenstruktur und Organisation
Die Struktur und Organisation von Action sind ein wesentlicher Bestandteil des Erfolgs des Unternehmens. Mit verschiedensten Geschäftsfeldern und Tochtergesellschaften verfolgt Action eine umfassende Strategie zur Maximierung der Effizienz und der Marktpräsenz.
Tochtergesellschaften und Geschäftsbereiche
Action verfügt über mehrere Tochtergesellschaften, die für verschiedene Aspekte des Betriebs verantwortlich sind. Diese Tochtergesellschaften von Action arbeiten unabhängig, aber zielgerichtet zusammen, um eine nahtlose Betriebsführung zu gewährleisten. Jeder Geschäftsbereich trägt durch spezialisierte Funktionen zur Gesamtstrategie bei.
Ein herausragendes Beispiel für eine Tochtergesellschaft ist Action Nederland B.V., wobei andere bedeutende Bereiche von speziellen Unternehmensabteilungen abgedeckt werden, um sicherzustellen, dass die Effizienz bei Action kontinuierlich optimiert wird. Diese Struktur ermöglicht es dem Unternehmen, sowohl in Europa als auch weltweit einen starken Marktauftritt zu haben.
Effizienz und strategische Maßnahmen
Die Effizienz bei Action wird durch sorgfältig geplante strategische Maßnahmen sichergestellt. Dazu gehört die kontinuierliche Optimierung der Geschäftsprozesse und die Implementierung neuer Technologien, um die Produktivität zu steigern und die Kosten zu senken. Regelmäßige Analysen und Anpassungen der Geschäftsstrategie helfen dabei, die Wettbewerbsfähigkeit aktiv zu stärken.
Ein integraler Bestandteil der Strategie von Action ist die enge Zusammenarbeit zwischen der Action Organisation und ihren Tochtergesellschaften. Durch diese Synergien kann das Unternehmen auf Marktveränderungen schnell reagieren und seine Position als führender Einzelhändler von Discountprodukten behaupten. In den ersten neun Monaten des Jahres konnte Action den Umsatz um etwa 20 Prozent auf 9,6 Milliarden Euro steigern, ein eindrucksvoller Beweis für die Wirksamkeit ihrer strategischen Maßnahmen.
Die Zukunft von Action
Die Zukunft von Action sieht vielversprechend aus, da das Unternehmen strategische Erweiterungspläne verfolgt, um seine Marktführerschaft im Discount-Segment zu stärken und seine internationale Präsenz auszubauen. Im Jahr 2024 plant Action, über 60 neue Filialen zu eröffnen. Diese Expansion von Action zielt darauf ab, die Kundenbasis zu erweitern und den Umsatz zu steigern.
Erweiterungspläne
Ein wesentlicher Bestandteil der Expansion von Action ist die Erschließung neuer Märkte. Planungen beinhalten den Eintritt in bisher unerschlossene europäische Länder sowie die Verstärkung der Präsenz in bestehenden Märkten. Vorteile für das Unternehmen ergeben sich aus der Betonung auf das abwechslungsreiche Sortiment, welches regelmäßig aktualisiert wird, um den Kunden stets neue Produkte zu bieten.
Tedi, einer der Hauptkonkurrenten, führt bereits durchschnittlich drei neue Ladeneröffnungen pro Woche durch und hat derzeit etwa 1350 Filialen in Deutschland. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, muss sich Action strategisch positionieren. Rusta, ein schwedischer Discount-Rivale, hat ehrgeizige Pläne, rund 500 Filialen in Deutschland zu etablieren, während die Gesamtzahl der Non-Food-Discount-Kettengeschäfte weiter zunehmen.
Prognosen für Umsatz und Gewinn
Laut finanzielle Prognosen Action wird eine weitere Steigerung in den Einnahmen erwartet. Im ersten Halbjahr 2024 steigerte Action Holding B.V. den Umsatz um rund 20 % auf 9,6 Milliarden Euro. Diese positive Entwicklung zeigt das Potenzial der Marke, ihre Marktposition weiter zu festigen.
| Unternehmen | Zahl der Filialen | Jahresumsatz (in Milliarden Euro) |
|---|---|---|
| Action | Über 60 geplante neue Filialen | 9,6 |
| Tedi | 1.350 | 3 |
| Rusta | 500 geplante Filialen | N/A |
Mit diesen Expansions- und Investitionsplänen plant Action ihre Position als führender Discounter weiter zu stärken. Dies hängt jedoch stark von der Fähigkeit ab, den Kunden weiterhin ein dynamisches und faszinierendes Einkaufserlebnis zu bieten und gleichzeitig eine effiziente Kostenstruktur beizubehalten. Zukünftige finanzielle Prognosen Action deuten auf eine anhaltend positive Ertragsentwicklung hin, wodurch das Unternehmen in der Lage sein wird, die ehrgeizigen Wachstumsziele zu erreichen.
Einfluss der Eigenmarken auf den Erfolg
Die Eigenmarken von Action spielen eine entscheidende Rolle in der Action Markenstrategie. Sie stellen nicht nur einen wesentlichen Bestandteil des Produktportfolios dar, sondern tragen auch erheblich zur Differenzierung im wettbewerbsintensiven Markt bei. In den letzten Jahren hat sich gezeigt, dass die strategische Nutzung von Action Eigenmarken einen erheblichen Einfluss auf den Erfolg des Unternehmens hat.
Action verfolgt eine klare Differenzierungsstrategie, indem sie eine Vielzahl von Eigenmarken anbietet, welche spezifische Kundenbedürfnisse ansprechen. Simon Sinek betont in seinem Konzept des „Golden Circle“, dass erfolgreiche Unternehmen wie Apple zuerst ihren Zweck (das „Warum“) definieren. Diese Philosophie wurde auch bei Action integriert, was zu einem bedeutenden Marketing- und strategischen Wandel führte. Ein Markenworkshop half dabei, dass die Kommunikation der Unternehmenswerte sowohl intern als auch extern konsistent gestaltet wurde. Dies stärkte die Kundenbindung und die Positionierung im Markt.
Die Einführung neuer Eigenmarken und die kontinuierliche Optimierung des Sortiments tragen zur Wettbewerbsfähigkeit von Action bei. Wettbewerber Benchmarking ist hierbei ein wertvolles Instrument, um Marktdynamiken und Trends zu erkennen sowie um den Erfolg der Eigenmarken kontinuierlich zu evaluieren. Durch den Vergleich mit Branchenstandards und den Strategien anderer Unternehmen kann Action sicherstellen, dass sie stets an der Spitze bleibt und schnell auf Veränderungen im Markt reagieren kann.
Der Einfluss der Action Eigenmarken auf den Erfolg zeigt sich auch in den Finanzkennzahlen. Trotz Herausforderungen in der Vergangenheit, wie dem Wachstumstief vor zwei Jahren, konnte durch gezielte Maßnahmen und die Betonung der Eigenmarken eine positive Umsatzentwicklung verzeichnet werden. Die hohe Qualität und das ausgezeichnete Preis-Leistungs-Verhältnis der Eigenmarken tragen maßgeblich dazu bei, dass Action weiterhin eine starke Marktposition einnimmt und sich von der Konkurrenz abhebt.
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